總經理是博思堂的核心力量，全面負責整個公司的運營和管理，培訓目的是進一步的提升總經理和經營意識和經營能力，相互學習和提升。
總經理是博思堂的核心力量，全面負責整個公司的運營和管理，培訓目的是加強總經理對于公司運營和管理的全面了解。
總監特訓營包含：設計總監特訓、創作總監特訓、客戶總監特訓、后備總監特訓，主要是為了保證機構總監團隊和后備梯隊的培養，提升其管理能力和崗位的勝任能力。
新員工特訓營是博思堂所有新員工都必須參加和完成的，目的是使新員工盡快融入公司，了解公司的制度、文化、以及專業服務體系，建立員工對于公司的認同感。
HR是博思堂第二生命線，負責人員的選用育留工作，以及各公司日常事務的全面管理，培訓目的是提升工作的執行力和專業性，部署本年度人力資源重點工作，使HR真正的成為總經理的業務合作伙伴。
財務是博思堂運營穩定的中堅力量，全面負責公司財務的管理工作，培訓目的是提升財務經驗和知識，規范財務的業務流程。
執行總監是博思堂老業務運營的核心力量，目的是使執行總監盡快進入工作狀態，了解在線項目運營的流程和方式，提升團隊管理和協調能力，加強策略能力。
設計特訓營是博思堂設計部門的內部培訓，設計部負責日常項目執行平面設計工作，培訓目的是提升設計部門人員的廣告設計水平和創意能力。
創作特訓營是博思堂創作部門的內部培訓，創作部負責日常項目文案的創作工作，培訓目的是提升創作部門人員的創意水平和能力。
客戶特訓營是博思堂客戶部門的內部培訓，客戶部負責日常項目執行的對接和策略水準，目的是客戶部員工深入的了解和貫徹博思堂的客戶運營和對接方式，提升客戶部員工的對接和策略水平。
